如何带团队(团队应该怎么带)

一、把你的事情变成大家共同的事情，形成大家共同的价值观并为之奋斗，避免领导一个人孤军作战，下面人无动于衷。做到这点，团队初成。

二、在团队牢固树立你的权威和影响力，牢不可破。平时话不多，但发起话来能够一言定乾坤，你在团队起到精神引领的作用，无人能够替代。

三、制定公平的制度，一切工作按照制度来。制度的制定过程最好有团队所有人的共同参与，这样有利于快速形成执行认可制度的凝聚力，在制度面前不讲人情，在私下里可以讲人情。

四、成就下属，助力中层干部独当一面，做下属成长的贵人，千方百计帮助下属进步，感恩的心就是这样培养起来的，当日后你有需要时，下属就会义无反顾。

五、建立规范的流程体系，事事有人做，人人有事做，一切工作按照预先设定的流程办事，能够解放所有的人，工作起来单纯而高效。

六、加大激励力度，物质激励和精神激励一样不少，让员工的工作有奔头，能够得到价值认可，员工就会主动工作，爱上工作，最后形成文化认同的自觉高效境界。

七、识人用人很重要，好钢要用在刀刃上，把不同的人放在合适的岗位上，把不同性格脾气的人聚拢在你的周围，用人所长，扬长避短，不要只盯短处，要能发现并在不同场合表扬下属的长处，长处越多，短处自然越少。

八、方法比努力重要，定好目标，做好决策，形成文化认同，让员工少做无用功，少走弯路，不要瞎忙，忙不出效果和成绩，是对领导的重大考验。