华为董事会改选：一场隐秘、曲折的信披

彭博社前晚发布的华为董事会明年改选（有人用“重组”）信息，引发关注。

在我看来，虽然现有董事会成员与结构确实到了改选周期，但从披露的时机、场合、选择的媒介看，它不像是华为轮值CEO郭平无意中的信披之失，更像是一种通过有意控制的策略，精准释放出来的消息。

它的目的在于，向海外尤其是美国市场，传递华为努力提升、优化治理结构，推动公司进一步透明化。

你可能觉得我是瞎猜。我确认没有问询过华为任何人，更没有从官方渠道确认过。虽然我很清楚，你去确认也不会有什么鸟用。

我的判断建立在以下多重视角之上：

1、为什么在2017年全联接大会上释放这一消息？

2、华为云独立为BU，与华为董事会改选有哪些隐秘关联？

2、董事会改选，传递了华为内心什么律动？危机还是机遇？

3、为什么要释放给外媒，同时又控制本地媒体不要散发？

我参加了大会首日第一场采访，郭平与华为Cloud Bu郑叶来在场。中外媒体分列而坐，人气爆满。我频频举手，这是我多年来一直坚持的习惯。我在几乎最后时刻，争得一次提问机会，问了两个问题。

其中一个大致如此：华为云已独立为BU，未来甚至会成为BG。这一业务形态统筹、协调、整合的内外资源很广，不仅事关技术、产品、业务，更事关华为内部权限、流程、架构调整、优化，本质上是一次组织管理的变革。作为轮值CEO，如何看待这一问题？

现在有点后悔，没有问得更直接一些。我这人确实有些啰嗦。但就内心来说，我强烈地意识到，华为云独立为BU，一定会促使华为集团层面发生组织架构与管理变革，可能涉及到董事会层面的变动。

在昨夜一篇文章中，我明确地给出了自己的判断：尽管华为在会上不断怼阿里云们，但华为云短期真正的挑战在于内部组织与管理方面，而不是外部竞争。整个行业远没有达到肉搏的地步，何况它与阿里云之间一定会是竞合局面。

你能看出，彭博社的消息，与我个人的判断（即华为云独立为BU会推动集团发生组织管理变革）之间，有一定的关联。

事实上，当我前晚第一时间看到消息时，确实也是这种感受。

关键是，为什么郭平会在此刻面向海外媒体释放这一信息？

我想，这里面应该有华为集团决策层的深意：

一、在华为云、5G与国际市场尤其美国市场之间，华为决策层一定期望发生深刻的关联。说白了，华为云一定会扮演华为新一轮国际化的核心平台。

二、董事会改选，一定不会忽视国际化市场的布局，尤其是美国市场布局。改选可以增加透明度，优化治理结构，面向国际化薄弱的区域，释放信心。

本质上，这是一个问题的分解：华为到了一轮全新的国际化周期，而华为云应该是未来一个阶段最有希望发力的事业。对美国媒体释放，当然最有效。

这什么逻辑？

你知道，华为海外市场整体强悍，尤其是欧洲、东南亚等地，在欧洲，在这个区域的多个国家，我确实多次看到过华为的Logo、商标或者具体终端的渗透，有些地方丝毫不逊那个一度覆盖最广的三星。

但一个尴尬的事实是：华为并未真正突破美国市场。截至目前的布局，更多还是外围或迂回式的渗透，虽有长远的生态价值，但实际的财务面贡献，根本无法匹配美国的市场机会。

这也是华为多年来的心病。这与业务能力没有关系，更多源自美国当局的限制以及竞争对手们的阻击。后者常说它有军方订单、不透明等等。总之，在它们看来，华为的治理结构、企业价值观有问题。

这里面有大国之间的产业博弈。华为确实已成中国乃至最具竞争力的科技巨头之一，全球一半人都在使用它的产品或服务。这让美国深为忌惮。

多年来，华为一面持续努力，一面多重委婉公关。任正非如此强势个性，始终都没撕破关系，放弃潜在机会。而华为倡导的开放、灰度、妥协文化里，也有一种不易觉察的全球市场的自洽特征。

你很可能仍会问，为什么说华为云是下一轮国际化战机，又怎么说，会影响董事会改选呢？

这涉及到全球经济正在持续发生的深刻变化。过去，ICT内部各种技术、产品、方案等新基础设施之间，它们与传统行业之间，乃至传统行业内部之间，都有许多明显的割裂。这背后既有产业演进阶段的原因，也有技术不力、政策与垄断以及行业壁垒等多重原因。

它导致作为新型基础设施的ICT，更多是单调、单一的服务形态，从而许多服务缺乏更大的效能。

几年来，很多科技巨头都发生了组织架构的变革，逐步打破过去以产品为中心的业务区隔，重构各种要素，顺应了融合经济时代的诉求。的。阿里、谷歌、百度等都是如此。

华为过往有三大业务，即运营商业务、企业级业务、消费终端业务。它们之间的分立，同样是过往一个阶段的象征。虽有种种协同，很多时候都是软硬件一体的服务，但每个部分仍还是相对独立的形态。

这里面就涉及到复杂的技术、产品、业务、组织与管理的关系。这也是引发许多企业内部矛盾的问题。不要说华为，许多小公司也经常深陷其中，理不顺。有时候，这些矛盾体现为关联交易、同业竞争，权力斗争，导致整个集团缺乏效率，充满官僚气。

未来的时代，尤其是5G时代，网络的标准会趋于统一。如此，能更便利地联接人与人、人与物，物与物，走向更大范畴的万物互联。

这个过程里，几乎所有的企业、机构、政府、家庭甚至整个社会环境，都会经历一个全面云化的过程。它对ICT基础设施提出了更高的要求，就是各要素必须有一种超越企业、行业、超越区域乃至国家的整体观、世界观。

我个人认为，华为云独立为BU，就是顺应未来5G战略的关键布局，没有它，华为整个组织就缺乏预警机制，缺乏先头兵，也缺乏精准的突破力，效率低下。

昨晚，我说，云服务本质上不是技术，也不是产品概念，而是一种服务的规则与架构，它天然地就是一种流程、结构、组织与管理的力量。放在眼前，它当然是一种变革的驱动力。

没有这种驱动力，就算再多华为人被投放到海外，去听前沿炮火，都没有效率。任正非的要求，最后的成效也会大打折扣。

这也是我为什么向郭平提问的真正逻辑。说白了，我的直觉是，华为内部，这周期一定矛盾斗争很多，它绝对不是纯粹的权斗，而是产业趋势的变化引发的内部组织的不适应。

华为集团到了一次关键的组织与管理变革的窗口期。如此重大的任务，一定也必须先通过董事会层面自上而下奠定变革的基础。

我个人判断是，此刻，郭平对彭博释放这一消息，即便没有直接获得任正非的亲自授意，也一定到了必须释放的时刻，时间不等人。

你一定在这一点上还有点模糊：为什么说华为云引发的变革，于国际市场尤其美国市场更重要？

那是因为，云服务是一种最广泛的重构，涉及技术、产品、方案、团队、组织以及更多无法量化的要素，甚至波及文化与意识形态的适应。它意味着，华为云必须比过去展现出更开放的精神，面向全球整合资源。而这个阶段，虽然美国经济有些被动，在一些关键的战略领域，开始被中国超越，但这个国家仍在许多细分行业高度垄断着种种产业资源，尤其是一些涉及到底层、元语言的规则、协议层面。

我甚至断言，华为未来的董事会，可能会有美国的面孔，甚至还有欧洲的面孔。它既是开放，也是怀柔。

华为云要想壮大，它无法绕过这一趋势。所以，郭平的信披，看上去属于无意之失，实际上有太多用意。

老实说，如果没有重大诉求，如此训练有素的高管，怎么可能没有一些风险意识呢？

而且，仔细分析彭博社那则新闻，我实在看不出记者的意识多么敏锐，文本多么出色。他没有在董事会改选与华为面临的挑战之间建立什么关联。如果不是刻意收缩表达，那他在与郭平的沟通中，一定处于“被引导”的地位。

我更愿意相信后者。

当然，这条信息也不是没有风险。它很容易让人联想到任正非的年龄，以及多年来内斗不断的传闻。这一层，倒是华为公关部应该介入的一面，但是，老实说，此刻，你愈介入，越无效，越无法引导的视野。

过去两年，华为信息披露、传播技能大大提高，但更多侧重的是战术层面，战略层面，我仍还没有看到它有激动人心、沁人心脾、产生独特人格魅力的案例。

（声明：本文仅代表作者观点。）