华为轮值CEO徐直军:仍大力投入研发 不看好智能手表

4月11日下午消息，华为副董事长、轮值CEO徐直军今日在华为分析师大会上公布了华为的三大战略：做多连接、做大管道和使能者。同时他表示，华为未来还将继续增大研发投入，每年会保持在100-200亿美元之间。

未来将保持每年100-200亿美元研发投入

徐直军首先对华为2016年研发投入过高的质疑进行了回应。华为日前公布了2016年年报，全球销售收入5216亿元，同比增长32%%；但净利润371亿元，仅同比增长0.4%%。其中，2016年华为研发费用达764亿元，占总体销售收入的14.6%%。有质疑称，是研发投入过高拖累了业绩，徐直军则表示，大力投入研发是为了将今天的投入转换成未来的核心竞争力，通过研发提升产品和服务，从而促进产业的进步。

徐直军透露，过去十年华为总的研发投入达到3100亿元，而未来每年还将保持100-200亿美元的研发投入，加大基础领域的研发，布局未来关键技术。

华为智能社会的三大战略：连接、管道和使能者

徐直军认为，未来人类将进入以万物感知、万物连接和万物智能为特点的智能社会。而华为的定位是做智能社会的使能者和推动者。

他以智能终端为例，智能终端将从只能走向智慧，成为人类的智慧助手。智能手机的功能也将从打电话等基础功能转变成使能人类。去年荣耀发布的Magic概念手机则已经在这方面进行探索。

徐直军进一步表示，为了迎接智能社会的到来，华为的战略将聚焦在三个方面：做多连接、做大管道和使能者。在连接方面，实现人与人、人与物、物与物的连接；在管道方面，视频已经成为信息的基本载体，会帮助运营商发展视频业务；在使能者方面，主要集中在云化和数字化，打造全云化的ICT基础结构，促进运营商的云化和数字化以及化为自身的数字化。

“华为总的定位就是聚焦ICT基础设施和智能终端，成为智能社会的使能者和推动者。”徐直军最后总结道。

关于公有云、人工智能与智能终端

演讲结束后，徐直军在问答环节对华为的人工智能、公有云、智能终端等业务方面的进展进行了介绍。

谈云服务：不会参与低价竞争

在公有云方面，今年华为已经专门成立了Cloud BU。对于与亚马逊AWS与微软Azure的竞争问题，徐直军表示，亚马逊和微软两家在美国和发达国家市场有优势，而华为在欧洲主要与本地电信运营商合作，有运营商基础。同时华为在发展中国家有着广泛的存在和基础优势，未来会与亚马逊和微软在竞争中共存。

此外，在国内，无论是运营商还是互联网公司都在发力云服务、云计算等业务。日前，腾讯云1分钱中标厦门政务云服务项目引发广泛关注。徐直军则直接表示“不清楚其它厂商的1分钱做法”，并强调华为不会采用类似的竞争方式。

谈人工智能：会应用到华为产品和服务中

在人工智能方面，徐直军对其定位是华为使能的继续，人工智能会应用到华为的产品和服务中，一方面提升现有业务的价值，提升内部的运营效率；同时提升定位和结局问题的效率，对客户的价值。

在运营商的业务上，华为正在用人工智能技术开发基站，优化算法、提升效率；消费者业务上，去年发布了人工智能概念手机Magic；企业业务上，华为的公有云和私有云都会运用人工智能，使能企业。

谈智能终端：不看好智能手表

智能终端方面，徐直军认为未来终端的形态是怎样还不确定，“不一定是手机，有可能是眼镜。”他还对消费者业务开发的智能手表表达了不同的看法，他说自己一直不戴手表，不看好智能手表业务。“智能手表团队汇报时，我会问，这东西未来到底有没有需求。搞不明白有了智能手机为什么还要有智能手表。”