微软宣布将以260亿美元现金收购LinkedIn,这是最近最大的科技交易之一。LinkedIn是世界上最大的专业社交网络,在全球拥有近4.33亿名用户,每月有1.05亿多名独立访问者。
该交易将于今年年底完成,已获得LinkedIn和Microsoft的所有董事会成员的批准。LinkedIn的首席执行官杰夫·韦纳 (Jeff Weiner) 将继续担任首席执行官,但现在将向微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 汇报。
微软最近一直在疯狂收购SwiftyKey,Sunrise calendar应用程序等应用程序,但随着LinkedIn交易,它正在进入一个全新的领域: 企业社交网络。
在纳德拉 (Nadella) 的领导下,企业一直是微软的重点领域,现在对LinkedIn的收购证实了这一点。纳德拉在宣布这一消息后也给他的员工写了一张便条,并在这里提供。
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纳德拉的笔记指出: “这笔交易将世界领先的专业云与世界领先的专业网络结合在一起。一段时间以来,我一直在学习LinkedIn,同时也在思考网络如何真正区分云服务。对我来说,很明显,LinkedIn团队已经发展了出色的业务,并拥有超过4.33亿名专业人士的令人印象深刻的网络。”
微软首席执行官在他的报告中还阐述了他如何看待LinkedIn和微软的未来发展,暗示办公365和社交网络之间可能会同步。他说,这笔交易将帮助他们重塑生产力和求职以及专业人士的网络。
注释中写道: “随着我们办公室365商业和动态业务的新增长,这笔交易是我们重塑生产力和业务流程的大胆雄心的关键。想想看: 人们如何找到工作、建立技能、销售、营销和完成工作,并最终找到成功,需要一个相互联系的专业世界。它需要一个充满活力的网络,将LinkedIn公共网络中的专业人员信息与办公365和动态信息结合在一起。这种结合将使新的体验成为可能,例如LinkedIn新闻提要,该提要根据您正在从事的项目提供文章,Office建议专家通过LinkedIn与您联系,以帮助您完成正在尝试完成的任务。”
阅读下面的完整注释
团队,
我很高兴与大家分享今天微软宣布收购LinkedIn的交易。你可以看到LinkedIn的首席执行官杰夫·韦纳 (Jeff Weiner) 和我在这次公开演讲中预想了未来的机会。
这笔交易将世界领先的专业云与世界领先的专业网络汇集在一起。一段时间以来,我一直在学习LinkedIn,同时也在思考网络如何真正区分云服务。对我来说很明显,LinkedIn团队已经发展了一个出色的业务,并拥有超过4.33亿名专业人士的令人印象深刻的网络。
鉴于这是自我担任首席执行官以来微软最大的一笔收购,我想与您分享我对收购的整体看法。首先,我考虑一项资产是否会扩大我们的机会-具体来说,它是否会扩大我们的总可寻址市场?这种资产是否取决于长期使用和技术趋势?这些资产是否符合我们的核心业务和整体目标感?
LinkedIn对所有这些问题的答案都是肯定的。我们正在追求以赋予人员和组织权力为中心的共同使命。随着我们办公365商业和动态业务的新增长,这笔交易是我们重塑生产力和业务流程的大胆雄心的关键。想想看: 人们如何找到工作、建立技能、销售、营销和完成工作,并最终找到成功,需要一个相互联系的专业世界。它需要一个充满活力的网络,将LinkedIn公共网络中的专业人员信息与办公365和动态信息结合在一起。这种组合将使新的体验成为可能,例如LinkedIn新闻提要,它根据您正在从事的项目提供文章,Office建议专家通过LinkedIn与您联系,以帮助您完成正在尝试完成的任务。随着这些体验变得更加聪明和令人愉悦,LinkedIn和Office 365的参与度将会增长。反过来,通过inpidual和组织订阅以及有针对性的广告,将为货币化创造新的机会。
杰夫和我都认为,我们有一个重要的机会来加速LinkedIn的增长,以及它通过微软的资产和规模为其成员带来的价值。事实上,当我和LinkedIn的创始人里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 谈到我们走到一起的机会时,他称这是LinkedIn的 “重新创立” 时刻,也是实现公司13年前提出的使命的机会。
办公室365和动态的机会同样深刻。在过去的十年中,我们已经将Office从一组生产力工具转移到任何平台和设备上的云服务。这笔交易是办公室365和动态的下一步,因为他们连接到世界上最大,最有价值的专业网络。从本质上讲,我们可以重新发明使专业人员更具生产力的方法,同时重塑销售,营销和人才管理业务流程。我迫不及待地想看看我们的团队在交易完成后可以开始合作时的梦想,我们预计这将在本日历年发生。
这笔交易的很大一部分是加速LinkedIn的增长。为此,LinkedIn将保留其独特的品牌和独立性,以及与我们非常一致的文化。杰夫将继续担任LinkedIn的首席执行官,他将向我汇报并加入我们的高级领导团队。本质上,我要求杰夫做的是用关键的绩效指标来管理LinkedIn,这些指标是我们整体成功的基础。他将从那里决定什么是有意义的,什么是不有意义的。我们知道,在短期内,谁向谁报告不会发生变化,因此Microsoft的报告关系在这方面不会发生变化。此方法旨在使LinkedIn团队专注于推动结果,同时与Office 365和Dynamics团队合作制定产品集成计划。在集成过程中,我们将选择可以深入开展的关键项目,最终为客户带来新的体验。Kurt DelBene将与Qi Lu和Scott Guthrie密切合作,领导微软的整体集成工作。
我今天在加利福尼亚州的LinkedIn校园里,将在上午8:45举行一次投资者电话会议pT与Jeff,Brad和Amy-如果可以的话,请加入。之后,我将花一天的时间与LinkedIn团队会面。明天,我将主持一个特别的微软员工问答-我希望你能做到。
到目前为止,我对LinkedIn团队的了解是,我们的文化有多少相同的属性。我们都非常关心个人成长和集体成长,并在我们为改变我们的世界所做的工作中找到了深刻的意义。我们一起做。
当我在北加州分享我们赋予专业人士权力的愿景时,Xbox团队在南加州E3分享我们赋予玩家权力的愿景。我鼓励您查看从上午9:30太平洋时间开始的E3新闻发布会。
最后,如果你不在LinkedIn上,现在就加入,开始使用和学习更多。
萨蒂亚
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