70后“新生代”集体步入高管团队 转型长虹更显活力

7月21日晚间，四川长虹及长虹旗下美菱电器、华意压缩相继发布公告，分别聘任李伟担任四川长虹总经理、杨军担任四川长虹常务副总经理、吴定刚为美菱电器总裁，增补杨秀彪为华意压缩董事，同时聘李伟为美菱电器董事长。

据公告资料显示，李伟、杨军、吴定刚、杨秀彪均为70后，这也意味着长虹“新生代”正式步入高管团队。“企业核心领导层年龄没拉开层次，大家年龄太接近在将来可能对企业带来伤害。”长虹公司董事长赵勇曾表示。要保持长虹良性健康快速发展，最需要的是更加强大的企业家团队，需要更加年轻化的管理团队。随着此次长虹系高管任命，核心领导层的“痛点”得以解决，转型中发展的长虹将更具活力。

据了解，长虹系“新生代”高管团队经历丰富、主管业绩突出、年富力强，新管理层拥有丰富的企业管理、市场或资本运营、产业操盘等经营，在我国激烈的家电行业竞争中表现卓越、业绩突出，履新更重要的职位，可谓水到渠成。

作为四川长虹新任总经理，1973年出生的李伟可以称得上是一名长虹培养的“复合型”人才，从最初长虹电视多个分公司经理到电视营销管理部总经理，然后进入白电领域担当长虹空调总经理，后出任美菱电器总经理，有丰富的电视、冰箱、空调等操盘经验。在其掌管美菱电器期间，美菱电器营业收入、净利润稳定增长，产品结构优化明显、盈利能力持续改善。据相关统计资料显示,美菱冰箱在中国变频冰箱领域已居行业第二，国产品牌第一。

同时，吴定刚在担任长虹空调公司总经理期间，调整公司产品结构、抓终端，有效顶住原材料大幅上涨等压力，同时强化提升产品力，销售规模及盈利能力均得以稳步提升。

将李伟放到四川长虹总经理这一新平台上，吴定刚又被聘为美菱电器总裁，这样的人事调整有助于加速并推动长虹旗下家电业务的整合，推动黑电、白电，与厨电的协同发展，从而抓住这一轮消费升级转型的风口。

同样，杨军则拥有25年的企业运营管理、资本运营管理、投融资管理等操盘经验，尤其在上市公司并购融资等方面成绩卓越。组织完成对美菱电器、华意压缩两家上市公司及西班牙商用压缩机Cubigel公司的并购，其中，对华意压缩的整合，被誉为国内家电业整合最成功的并购案，并入选清华大学MBA管理案例。

华意压缩作为长虹在全球家电产业的世界冠军产业，不只是承担着长虹在部品等商业领域的布局重担，还成为推动长虹在冰箱等白电产业持续做大做强的关键一环。此次，由出生于1971年的长虹技佳精工总经理杨秀彪，被增补为华意压缩董事，或将承担起推动长虹在部件等商用业务的专业化、全球化扩张。这也释放出一个新的信号，就是通过专业化的年轻管理层，加速推动长虹在压缩机、精密制造、智能制造等商用领域的大发展。

长虹公司近年来的智能转型，稳健发展，70后“少壮派”管理团队功不可没。

分析人士指出，70后高管团队的“批量”亮相在家电行业是罕见的，明显感受到长虹的用人机制导向，这也是长虹控股公司全球市场化竞聘总经理之后又一次重大用人机制突破。实施干部年轻化也是长虹加速智能转型、释放内部活力的重要举措，这为公司转型发展带来更多可能。

帕勒咨询公司资深董事、家电业观察家罗清启则表示，如今的家电业，技术和市场变化很快，长虹已进入转型升级的关键时期，需要企业更高效反应，需要一批年富力强、管理思想开放、运营经验丰富的管理团队运筹帷幄、快速决策。相信在更合理的高层管理团队带领下，长虹在智能转型中释放更多活力，各产业将迎来更稳健、更良性的发展。