苹果对供应链工作环境的支持是宣传噱头，表明报告

苹果公司需要做得更好。对于清理供应链的所有讨论，太多关于恶劣的工作条件和过度加班的故事不断涌现。每年大约在这个时候，苹果都会歌舞，讲述它对工人和环境的关心程度。粉丝们指出，库比蒂诺比业内大多数其他人做得更多，他们是对的。

然而，不乏愤世嫉俗的人，他们认为这一切只不过是一种宣传噱头。他们也是对的，持怀疑态度。毕竟，苹果在供应链上花费了1400亿美元。彭博新闻社的一篇调查文章发现了更多的燃料。Catcher Technology Co的工人在没有适当的安全设备的情况下处理并可能呼吸有害化学物质。宿舍和淋浴设施不合格，辞职工人的工资被扣留，中国劳工观察称这是违反劳动法的。

苹果方面表示，它向Catcher网站派出了更多的审计师，但没有发现违反其标准的证据。这让我想知道苹果发现 (或没有发现) 的东西与CLW等劳工组织和记者发现的东西如此不协调。我真的相信苹果正在尽最大努力，这些清理供应链的努力远远不仅仅是一种营销策略。我已经报道了公司及其供应商十多年，并进行了自己的现场访问。

供应链并不是一个充满反乌托邦忧郁的世界。但这是针对某些人的，这就是问题所在。太多的事件从裂缝中消失，苹果似乎无法阻止它们。很高兴其供应商在100 2016年 (该报告可用的最新年份) 中获得了87的健康与安全合规性得分。

对于Catcher的工人来说，这不是很好，因为该公司没有分发耳塞，因为他们在嘈杂的工厂车间感到头疼。87% 分数对于没有得到足够的危险环境指导的员工来说是毫无意义的，然后他们被迫伪造合规性。

两个月前，一所当地学校的学生被发现在中国中部郑州富士康科技集团经营的一家iphone组装厂加班。富士康! 苹果最大、最重要的供应商。从一开始就在制造iphone的公司; 当一系列自杀事件照亮了郭台铭的帝国时，该公司立即采取行动; 现在有自己的大学来培训下一代经理。

苹果不仅需要调查和纠正，还需要问富士康怎么可能允许甚至少数工人通过其明确规定的劳动规则。这是一家去年向供应商提供超过1400亿美元的公司，这个数字自iphone推出以来已经攀升了八倍。迫使合作伙伴排队的影响力很大。几个月前，我写道，随着制造纪律的下滑，该公司已经失去了供应链的魔力。我相信合规和审计也可以这样说。

苹果在供应链管理，劳工权利和环境保护方面仍处于领先地位。然而，如果蒂姆·库克和首席运营官杰夫·威廉姆斯真的想确保他们的标准得到满足，我相信他们做到了，他们需要认识到目前的方法不够有效。不道德的供应商正在寻找方法来博弈审计过程，而即使是善意的合作伙伴也没有足够的系统来监控工作时间这样简单的事情。

寻求从与苹果合作中获利的公司的高管必须在个人和财务上对达到其标准负责。威胁取消合同只会冒着伤害工人的风险，而几乎不会惩罚管理层。看看工资或奖金上线后会发生什么。

捕手就是一个很好的例子。尽管有些工人连续几天没有洗澡，但其股价去年上涨了46%，使董事长艾伦·洪 (Allen Hung) 的持股价值提高了约11亿新台币 (3700万美元)。捕手否认有不当行为，但非常健康的35% 营业利润率2016年意味着其执行团队没有任何借口在宿舍和安全装备上哭泣或哭泣。这也表明，苹果完全有理由使用经济激励 (或惩罚) 来保持这些公司的一致。

苹果可以在采购和直接向工人分发安全设备方面发挥更大的作用。耳塞，口罩和手套价格便宜，因此没有任何短缺的借口。这不是谁付钱的问题，而是谁承担责任的问题。供应商没有，而苹果可以在不降低其38% 毛利率的情况下做到这一点。

应广泛部署秘密调查人员。令人惊讶的是，工厂能够以多快的速度为访客清理行为，以及离开后东西会以多快的速度滑落。更多，更深入的尽职调查可以帮助苹果保持对工人状况的关注，并了解劳工团体和记者发现的困扰。苹果希望改善工人和环境的条件。在这些常规的绊倒之后，是时候承认需要一种新的方法了。