给苹果代工十年后，富士康想自己做手机业前五

据台湾经济日报的消息，富士康准备联合夏普共同组建一个超过4000人的团队，在2018年继续向全球手机市场扩张。

在为期三天的内部会议中，夏普手机的长期目标被定为进入全球智能手机市场前五。

富士康集团董事长郭台铭对这个目标似乎很有信心。他甚至可能在主导富士康收购夏普66%%股权的时候，就已经做好全力支持自有手机品牌的计划。

去年年底，郭台铭任命罗忠生为富士康旗下富智康(FIH)的资深副董，主管夏普和InFocus富可视手机业务。

罗忠生先后在中兴通讯和酷派海外的多个岗位担任高管，拥有18年通讯行业经验。他加入富智康时，正值酷派和乐视雪崩，也带了好几位高管和核心员工进来。

今年8月，夏普在北京发布回归后的第一款手机Aquos S2，主打异形全面屏。在屏幕顶部正中的位置，用钻石道具切割出一个圆形凹槽，从而容纳摄像头、听筒等元器件。

采用相似设计的还有更早发布的Essential Ph-1手机。它由Android系统的主要发明人安迪·鲁宾组建的团队一手打造。

更少为人知的是，Essential在成立之初就拿到了富士康的投资。而且Essential PH-1的代工方也是富士康，其异形切割屏幕的供应商是夏普。

这意味着，富士康不仅在全力打造自有手机品牌，还顺带扶持着被它投资的手机公司。

另外两家公司，拥有诺基亚品牌使用权的芬兰HMD和厦门美图也都获得了富士康很大程度的支持。

这样算下来，跟富士康有关联的智能手机品牌就有夏普、InFocu富可视、Essential、诺基亚(HMD)、美图总共5个。

但从销量上看，这五个品牌还不能与年出货量几千万甚至上亿台的华为、OPPO相提并论。

根据市场研究机构IDC高管披露的数字，诺基亚今年上半年全球出货量只有150万台。其中相当一部分是定价偏中低端的诺基亚6。

老手机品牌回归并不容易。夏普也面临着跟诺基亚差不多的问题，市场需要重新接受这个品牌。

夏普Aquos S2发布后，并没有因为异形全面屏卖点一炮而红，只是9月在台湾地区取得了销量及销售额第八名的成绩。

这跟品牌认知、产品定位和定价策略等多重因素紧密相关。

但对于富士康来说，为大客户苹果公司生产了这么多年iPhone和iPad，其经营性利率一直维持在3%% 上下，属于典型的高投入、高产出、低毛利的产业类型。

打造完全由自己掌控的手机品牌，从长期来看，有助于提升利润率，不再仰仗少数几个大客户运转。

苹果当然不愿意看到这种局面变成现实。多年来跟富士康合作，客观上帮富士康积累了大量规模化生产的技术和管理经验。如果这些资源被用在竞争对手身上，可能任何一家公司都不会同意。

最近，苹果公司COO Jeff Williams到访台湾，跟台积电、富士康的高管会面。除了确保iPhone X的量产，聊到的话题大概也避不开富士康的新目标。